1. <optgroup id="rkoon"><em id="rkoon"></em></optgroup>
      <optgroup id="rkoon"><small id="rkoon"></small></optgroup>

      新聞中心

      NEWS CENTER

      新聞中心

      相關資訊

      今日頭條 |青島海灣:牽手SAP,打造數字化轉型新標桿

      發布時間:2021-09-15   信息來源:   瀏覽量

      概要:

       

       

      青島海灣集團有限公司(以下簡稱“青島海灣”)位列中國化工500強,集團資產總額186億元,旗下擁有20余家控股和參股企業,多個產品在市場上占有領先地位。為落實一體化發展戰略,加快集團信息化建設,青島海灣與SAP合作,支撐集團企業生產經營管控,全力打造“國際一流、國內領先”的現代化工企業集團。

       

      退城入園,百年老店迎來全面改革的契機

       

      青島海灣集團的前身是青島化工局,從原來負責行業管理的事業單位改制為化工總公司,下屬企業既包括1919年民族工業大潮中崛起的中國最早化工企業,也有計劃經濟時期崛起的國家重點化工直屬企業,歷史有“上青天”的美譽,到上個世紀90年代末,青島化工產業整體步入低谷。

      2010年,青島海灣順應區域布局調整大勢,啟動了整體搬遷。在董事長李明主導下,海灣集團秉承遵循國際化工的發展規律、符合國家產業政策、發揮區位優勢的“三個指導方針”,“技術國際化、裝備大型化、環境生態化、管理現代化”的“四化”理念,建成了黃島董家口、平度新河兩個現代化工園區。

      2017年,搬遷一期項目相繼建成投產,彰顯出強勁的競爭優勢,但在管理方面與國際先進化工企業相比還存在很大的差距。因此,建設集團一體化ERP管控系統,打造一個規范化、制度化、標準化、信息化、一體化的集團企業運營管理平臺已是刻不容緩。

      集團副總經理黃虎林介紹,由于下屬企業均為獨立法人單位、管理水平不平衡、缺乏有效的管控手段,推動信息處建設面臨業務“支撐能力”不足、系統“設計深度”不夠、系統“集成程度”不深、決策分析“支持度”不強等困難和挑戰。

      于是,青島海灣以2017年“1號文件”的形式全面推進集團數字化建設,根據集團管理現代化和智能工廠建設全局規劃,按照規劃建設、公用工程、安全環保、倉儲物流、管理等“五個一體化”的要求,以ERP項目為抓手,由集團主導打造集中的信息化管控平臺,實施以SAP ERP為核心的業務管理信息系統,實現集團業財一體化管控、企業資源規劃和流轉的最優化管理,為集團科學快速決策提供了智能支撐。

       

      攜手500強背后的管理大師,高起點進行數字化改革

       

      在選型調研時,黃虎林回憶說,我們了解到全球化工行業500強幾乎都選用了SAP ERP,經過反復論證,集團決心引入世界500強背后成熟的管理經驗,選擇與SAP公司進行戰略合作。

      在具體合作項目中,青島海灣的核心業務系統為SAP S/4HANA,采用SAP NetWeaver業務套件解決方案,利用PO集成中間件,基于Fiori優化用戶體驗,流程審批則采用泛微 E-COLOGY。

      以SAP SuccessFactors為組織架構基礎,各系統使用安全鏈接的集成中間件交互,成功地實現了閉環管理。采用OSI PI實時數據庫系統,及時掌握數據的動態變化。信息系統基礎設施采用本地三系統部署架構,生產系統采用兩臺SAP HANA數據庫一體機,通過HA技術保證數據安全性,應用服務器部署在本地虛擬化資源池中,通過負載均衡技術實現了系統的動態擴展能力和應用服務器組的可靠性。

      通過雙方的通力合作,為青島海灣集團打造了統一的信息化運營及管理平臺,實現了業務與財務的一體化,大幅提升了集團經營、管理與決策的水平,以及強化管控降低風險、提升管理輔助決策、全面支撐業務運行、流程貫穿協同共享、四流合一提升效率。

      談到信息化建設的成功經驗,黃虎林指出,最重要的是要站在集團戰略角度,構建集團先進的數字化整體架構,以業務為導向,統一規劃、分步實施。梳理價值高和管理薄弱的短板,找準需求,擇機突破,穩扎穩打,最終把業務流程各方面都管理起來,通過信息化創造價值。

      而針對合作伙伴的選型,黃虎林強調:“不能只看價格,應選擇適合自己企業發展階段,選擇有成熟國際一流企業管理理念、先進流程和行業最佳實踐的信息系統 來支撐企業未來發展。SAP有成熟的行業經驗,而且架構穩定,預留了幾乎所有的接口,可以對接SAP自己的產品,也可以對接其他公司的產品,滿足了我們一次性把事情做好的需求,事實證明我們當初的選擇是非常正確的。”

      目前,通過前期項目的實施,已經初步實現明顯可見的價值效果,例如,勞動生產率至少提高了20%,應收賬款降低了30%以上,資金周轉率提升了60%以上,財務結賬周期從過去平均7天縮短到現在的15-30分鐘。

      未來,青島海灣將繼續深入完善和優化以SAP ERP為核心的業務管理信息系統,與智慧倉庫、智能物流、智能巡檢等系統實現對接,對管控系統進行進一步的梳理與優化,用互聯網思維對全流程、全產業鏈進行優化。尤其是將SAP 的SuccessFactors等云解決方案發揮出更大的價值。

       

      小結

       

      作為青島市直屬國有大型化工企業集團,青島海灣集團有限公司在數字化轉型方面始終積極探索,走在行業的前列。

      “十三五”以來,青島海灣集團大力推進“兩化融合”,顯著提升了產品的市場競爭力。作為流程型的化工企業,大型裝置建成以后,最關鍵的就是推行“安穩長滿優”(安全、穩定、長周期、滿負荷、優質運行),從局部優化到整體優化,實現綠色低碳、可持續發展的循環經濟。通過牽手SAP,青島海灣以實現流程化(管理閉環、流程梳理、流程優化)、標準化(組織標準、數據標準、業務標準)、共享化(整體協同、縱向貫通、橫向融合),提高經營效率,提升管理透明度為目標,為青島海灣集團化發展奠定了堅實的基礎。

      進入“十四五”期間,青島海灣決心以企業數字化智能化升級轉型為主線,進一步強化頂層設計和統籌規劃,充分發揮出信息化驅動引領的作用。

      祝愿青島海灣深入學習世界500強背后的管理精髓,為中國大型化工企業數字化轉型樹立起成功的“燈塔”,使更多中國化工企業普遍成功。




      Copyright ? 2019 青島海灣集團有限公司 All Rights Reserved

      聯系電話:0532-89076010  

      魯ICP備14024413號  網站建設:中企動力 青島

      Copyright ? 2019 青島海灣集團有限公司 All Rights Reserved

      聯系電話:0532-89076010  |  魯ICP備14024413號  |  網站建設:中企動力 青島

      欧美精品亚洲精品日韩专区
      1. <optgroup id="rkoon"><em id="rkoon"></em></optgroup>
        <optgroup id="rkoon"><small id="rkoon"></small></optgroup>