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      榜樣 | 周志遠:640萬平方米的“綠色管家”

      發布時間:2021-07-19   信息來源:   瀏覽量

      概要:

       

      周志遠,現任海達物業管護中心經理。作為海達城市綜合物業服務產業重要業務板塊,他所在的管護中心承接了上合示范區230多萬平方米的綠化管護工作,134萬平方米的物業管理和276萬平方米的道路保潔工作。

      凡是干過道路養護工作的人都知道,一年四季,風吹日曬的露天作業,那是常態。夏季越是高溫,越要深入一線,確保綠植的存活率;而冬季越是寒冷,特別是雨雪天,越要堅守在路上除冰掃雪,保證道路通暢。

      身為管護中心的領頭人,你很難在辦公室看到周志遠的身影,每天從早到晚,他都會和自己的工友奮戰在一線。熟悉他的人都會發自內心的說,周志遠是一位愛崗敬業、敢打硬戰的“硬核”黨員。

       

      抗擊冰雪一線的“超長待機”

       

      今年元旦前后,伴隨著強降溫和大風天氣,魯東地區普降大雪,降雪厚度近20公分。道路雪阻、陡坡急彎處路滑,隨著溫度的不斷降低,區域道路更是出現大面積的結冰,嚴重威脅車輛和行人的出行安全。

      降雪就是道路養護人除雪保暢通的戰斗信號。面對雪情,周志遠迅速啟動除冰雪應急預案,將道路主要清障目標鎖定在尚德大道和交大大道,管護中心全員出動,以人工除雪方式配合環衛特種除雪設備作業。

      在這場除雪的戰役中,大家堅持科學作業,針對不同路段,特別是急轉彎、橋梁和涵洞等危險路段采用鏟車、人工和清撒融雪劑相結合的方式,確保道路安全暢通。

      大雪不停地下,零下十幾度的天氣里,周志遠帶領除雪突擊隊日夜兼程,他們揮動著鐵鍬和掃把,橙色的工作服在漫天風雪間形成一道亮麗的風景線。

      整整三天兩夜,周志遠堅守在除冰雪第一線,沒有回過家。他每天都要在現場13、14個小時,困了,就在車上瞇一會;餓了,就用大碗面湊合一下,一些年輕人都佩服地說,周經理簡直就是“超長待機”。

      在這場除冰雪突擊戰當中,周志遠帶領隊伍配合機械連續除雪里程達到60余公里,當一輛輛南來北往的車輛從他身邊通過時,周志遠臉上露出了欣慰的笑容。

      在他的帶領下,上合示范區成為膠州市最早完成除冰雪,恢復正常通車的區域,如此高效的除冰雪效果更是在朋友圈及膠州媒體公眾號中廣為傳播,得到業主和市民的高度好評。

       

      從“門外漢”到“行家能手”

       

      “在崗就要愛崗,愛崗就要敬業”是周志遠一直堅持的工作信條。2008年,海達控股開始了退鹽轉型,從原來的單一制鹽業逐步向城市綜合物業服務、投資、園林市政工程、房地產等產業轉型。

      面對一無所知的園林養護業務,一些老鹽工心里打起了退堂鼓。在很多人看來,他們已經在制鹽業干了二三十年了,這把年紀再重新開始新行業,一沒知識、二沒經驗,能行嗎?

      面對質疑,周志遠沒有選擇退縮,而是重新拾起書本,迅速投入到園林養護專業知識的學習當中。他堅信企業的轉型方向就是他努力的方向,既然已經選擇了園林養護,就要干一行、愛一行。

      當鹽工,咱是好樣的!干園林養護,咱更不能落后面去!就憑著這股子不服輸的勁兒,周志遠很快摸清了園林養護的“門道”,對綠化植物各個時期養護要點如數家珍,干起來有模有樣,讓大家刮目相看。用短短的兩年時間,從一個對園林養護一竅不通的“門外漢”變成獨當一面的“行家能手”。

      在他的帶動下,部門的老鹽工們紛紛投身到園林養護專業知識的學習和提升中,經過近十年的一線實踐積累,不但“出了徒”,有的還成為了園林養護技術骨干。

       

      向“管理專家”華麗轉身

       

      近幾年,上合示范區的區域樞紐地位日益凸顯以及城市綠色生態發展和道路景觀的不斷建設,道路綠化景觀作為區域最直觀的“名片”,受到政府的高度重視。

      2020年10月份,海達控股打破原有管理模式,將上合示范區所有綠化養護和道路人工保潔進行融合,并在管護中心實行工作試點。

      面對區域近三百萬平方米的綠地道路養護,周志遠不但沒有退縮,而是迎難而上,勇擔重任。正是這次業務調整,也將他的管理創新能力展現的淋漓盡致。

      如何進行管護人員合理配備、如何科學高效進行道路養護和保潔模式運作,是試點工作的首要任務。周志遠夜不能寐,輾轉反側,偶然迸發一個好的想法,就抓緊時間記下來。他結合道路管護現狀,從不同角度制定了五、六版方案,但都不夠理想。

      為了制定最佳的工作方案,他連續多日到管護現場實地考察,仔細觀察綠地養護和道路保潔工作頻率和流程,并不斷與班組長進行溝通研討,最終制定按季所需、養護與環衛交叉調動管護模式,既節約了用工成本又提高了工作管理效率。為保證融合業務迅速開展,他連續工作兩個多月沒有休息一天,盯現場、解難題,指導試點工作最終全面進入正軌。

      在日常工作管理中,除了能創新,周志遠嚴格的管理也給業主、同事留下了深刻的印象。如意湖公園游客多、人員雜,管理難度大,但業主對于園區的管理要求非常之高,其中一條規定是:除觀摩、特種車輛作業需要入園外,其他車輛未經業主同意不能隨意進入園區。就這樣,不計其數的車輛被他“拒之門外”,有人可能感覺他有點 “不近人情”,但他說:“我們為業主服務,就得嚴格執行業主規定,這是對業主負責”。就是在一次一次的拒絕中,大家意識擺正了,習慣形成了,公園的秩序理順了,大家也都逐漸理解了老周的“一片苦心”。

      隨著上合示范區的快速發展,全國各地的觀摩團、考察團紛紛前來參觀交流,對海達物業而言,臨時突擊任務是家常便飯。

      近期,區域各重要節點花草栽植、造型突擊任務不斷,由于高溫天氣,花草到場必須當天栽植完成,除此之外還要進行造型、澆水等工作,以確保成活率。周志遠帶領團隊經常加班到深夜,直至完成當天的工作計劃。“說一是一,日事日畢”的工作要求得到了嚴格執行,因此也造就了一支敢沖鋒、能吃苦、具有超強執行力的團隊。

      30多年來,無論是身為制鹽工區主任,還是管護中心經理,周志遠同志始終堅持用實際行動踐行一名優秀共產黨員愛崗敬業、甘于奉獻的初心與使命,帶領著團隊一如既往,奮勇向前,為企業“專業化、品牌化、規?;?rdquo;發展繼續貢獻著自己的力量。




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